今年是“深圳服交会”走过的第12个年头。在业界的瞩目下，第12届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会凭借着重构现代纺织服装体系优势的理念，打出了“我·时尚·态度”的全新主题。深圳市服装行业协会会长沈永芳认为，“12”在中国传统文化中寓意轮回，重归本源，既要往前追溯原点，寻找生命的初衷，又要向后探究其意义和本质。“我·时尚·态度”的全新主题，就是要将根植于雄厚产业基础和优秀品牌企业的行业展会，蜕变成业界公认的专业会展平台。12年前，沈永芳号召深圳的OEM企业以自主品牌身份亮相“深圳服交会”;12年后，她又说服深圳的OEM企业在“深圳服交会”上与国际买手面对面。“在经济不景气的情况下，出口企业的国际化对接很重要。”沈永芳明白，参展企业投入几十万元、上百万元来参展，他们需要看得见的是效益，而这也是她助推产业发展的“时尚态度”。

“今年是一个困难年。成本上涨、原料震荡、外销趋缓、内需乏力，当前严峻的经济形势给深圳纺织服装企业的平稳运行造成很大压力。”沈永芳指出，面对行业发展过程中的诸多不利因素，中小企业能否渡过难关，关键在于能不能成功转型。

因为看过太多纺织服装企业的起起落落、兴衰跌宕，沈永芳有着敏锐的抗风险意识。在她看来，有些品牌一年能够盈利一两千万元，可以说暂时已到达安全的彼岸;而那些一年才挣两三百万元的中小企业，只可谓还未脱离贫困生死线。沈永芳说：“一个服装企业一年盈利两三百万元是危险的，一脚踩不稳企业就完了。”

有人说，“深圳服交会”是国内所有地方服装展会中，最具人气和企业热捧的专业会展，大有从“地方队”跻身“国家队”的态势。尽管如此，沈永芳始终保持清醒的头脑：“展会和协会一样，都是为企业服务的，行业发展了、企业壮大了才是会展的要义。”

大凡面对参展积极性很高的深圳服企，沈永芳总会主动要求上门“验货”，她不放心让中小企业冒险参展。“我下不去这个手，参加展会一下砸几十万元，如果他一盘货没有整理好的话，这个企业可能立刻垮掉。”每每此时，沈永芳更像一个买手，所到企业必去展厅看产品。作为“深圳服交会”的操盘手，沈永芳并不纠结企业不参展，但却总是为匆忙上阵的参展企业捏着一把汗。

“很多企业的货品并不是很理想。”沈永芳在走访了所有要求参加第12届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会的企业后，得出结论：“今年有50%的企业，产品做得并不好。”沈永芳相信自己的“时尚态度”所做出的时尚判断，她说，目前深圳服装企业中，有20%-30%的企业在亏损，另有30%的企业持平，只有30%的企业是盈利的，当然盈利也不是很高，走得稳的品牌只是极少数。

“企业已经到了不进则退的地步，这是一个不争的事实。我相信，这不只是深圳，全国都一样。”因为企业面临的压力很大，今年的“深圳服交会”沈永芳做得很“辛苦”。沈永芳说：“我们的展会也要转型，我们已经迈出了第一步。”今年，深圳市服装协会与法兰克福展览(香港)有限公司以及中国贸促会纺织行业分会强强联手，让沈永芳的“时尚态度”从最初的探索到现在的坚守，并不断诠释出新的寓意。

“企业投入上百万元，我们就一定要让它得到一千万元、两千万元的回报。”沈永芳认为，站在企业的角度考虑问题就是展会的“时尚态度”。在今年的“深圳服交会”上最为引人注目的噱头就是“买手馆”的概念。“以买手制为核心的展会运作理念，已经成为推动中国服装品牌战略升级的新契机。”沈永芳坚信这条路应该走得通。

然而，沈永芳在邀请国际、国内的买手前来采购的道路并不平坦。在联营为主的国内商场经营者看来，买手制是商场差异化经营的前提，虽然他们看好买手制，但对此总是谨慎行事。沈永芳说，买手是在几万名观众里真正为企业带来效益的人，能给深圳的出口企业和品牌企业带来切实有效的帮助，“深圳服交会”必须打造“买手馆”。

当国际大牌“走进来”深耕中国市场，全方位地进行品牌中国化改造时，业界已经感受到一股强大的“中国力量”。沈永芳认定自己的“时尚态度”必将有助于深圳乃至中国服装产业的发展。